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            內部控制中的“風險”和風險管理中的“風險”有何異同?

            來源:本站原創 瀏覽量: 發布日期:2021/4/9 18:21:05

              不確定性在未來,是一個和時間緊密關聯在一起的函數,隨著時間的推移,不確定性會慢慢降低,變得確定。

              風險管理關注真正的不確定性把握,關注決策,是面向未來的,這里的風險是不確定性程度#高的。而內部控制關注的是相對確定性的控制,關注實施和執行,是面向當下和過去的,所以控制措施又可以分為預防性控制和發現性控制。

              內部控制所謂的風險導向,其實是在企業管理未來不確定性帶來的風險的時候,通過各種風險管理的手段處理后,將可以通過內部控制解決的部分留給內部控制,而內部控制工作的前提和目標就是管理這些“剩余風險”。

              此時,這些剩余風險已經去除了一大塊不確定性,變得相對確定了,但它仍舊是風險,因為只要還有一絲不確定的成分在,它就還是在風險的范疇。所以,內部控制做得好,并不能代表風險管理做得一定好,也不能保證一定不出風險,只能說明分給內控的這部分剩余風險管理的好。

              而在內部控制之前的那些風險處理過程,才是真正體現水平的。但是,對于有些風險來說,前期的風險處理并不好把握。所以,內部控制是我們能把握的部分,是用來提高組織確定性的,應該做到#好才對。這就是用組織的確定性來應對外部的不確定性。

              風險矩陣確定程度更高的風險

              在每個內控流程中,還有基于內控環節和關鍵控制點的風險矩陣,它們羅列的風險是什么?它們是確定程度更高的操作環節中的風險,一般判斷這類風險的標準比較明確,主要是依照標準來設計和執行即可。


              一旦所有的不確定性都消失,變為確定之后,還有風險嗎?沒有了。如果變為確定性之后,就變成了問題。問題需要解決,不需要管理和控制。但是,問題如果不解決,它可能又會追上時間,跑在#前面去等我們。


            來源:大風控  作者:瘋控叔


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